21-28 dagar av annorlunda beteenden, vilka kommer bestå? Hur lång tid det tar att förändra ett beteende varierar beroende på individen och vilket beteende det gäller. Men många har försökt komma fram till en exakt siffra hur lång tid det tar att ändra en vana. Österländska läror, psykologer och författare till självhjälpsböcker har många gånger landat mellan 21-28 dagar. Den vanligaste siffran … Read More
”Förändringskompetens” – framtidens nyckelkompetens
Vart jag än vänder mig pratar vi om den kompetensbrist som råder, många företag anser sig inte finna den kompetens de behöver och samtidigt så finns en stor mängd människor som oroar sig för att den kompetens de besitter inte ska räcka framåt. Vi pratar om nya tekniker som tar över, förflyttar och förändrar våra beteenden. Vi matas varje dag … Read More
”Våra bästa marknadsförare är våra medarbetare” – men hur skapar vi den röda tråden?
Allt tydligare blir värdet av att våra medarbetare förmedlar stolthet över sitt jobb, dess varumärke och framtid, det som vi idag benämner Employer branding. Man säger att våra bästa marknadsförare är våra medarbetare och för den generation som kommer ut i arbetslivet idag är detta viktigare än någonsin. De har så mycket drivkraft och perspektiv, därmed blir deras valmöjlighet så … Read More
Svensk företagskultur är unikt och uppskattat i landet i framkant
LOVAK har exporterat Svensk företagskultur och ledarskap till Sydkorea sedan vi fick frågan från Svenska ambassadören i Korea 2013. Och har under åren förstått hur unikt vårt sätt att göra saker på upplevs ur det koreanska perspektivet och hur nyfikna Sydkorea är på Sverige. Under två dagar i februari i år genomfördes en internationell konferens, SWEGC Sweden Global Class 2019, … Read More
När du vill skapa en hållbar verksamhet med värdefulla resultat!
Kan vi analysera och gå på fakta för att se om verksamheten är hållbar med värdefulla resultat? Ja, vi är säkra på det! Men den siffran glömmer bort hur vi kommit dit och vad våra kunder köper, eller? Allt är 100%, dessa kan man sen dela upp i VAD vi ska göra och HUR vi gör det. Det har setts … Read More
Tänk om…..
Tänk om du skulle våga tänka om!? Vad vi väljer att tro om oss själva och andra Gamla sanningar har under alla år visat sig vara mer eller mindre sanna. Ibland har sanningar tom visat sig vara osanna. Jorden var inte platt. Solen snurrade inte runt jorden. Vi människor uppfann saker så vi kan nu flyga och det gick att … Read More
Are you an Actor or yourself in your leadership?
Do we complicate things too much sometimes? Do we complicate too much how a leader should act and behave? Maybe we sometimes say that leadership is complicated and hard? But what do we really mean by that to ourself and others? Is it a role that can be acted? Maybe we believe that to be a leader is to act … Read More
Låt er företagskultur skina igenom!
Att investera i er företagskultur…. Allt mer tyder på att företagskulturen och värdegrunden är det viktigaste i matchen om framtidens kunder och kompetens. Idag är vi inte beredda att göra avkall på för stor del av våra värderingar när vi går in i ett jobb eller en köpsituation. Om vi märker att det inte stämmer med oss själva blir vi … Read More
Värdet av värdegrunder
När vi tar beslut så fördelar sig detta på en objektiv del – pris/ prestanda, kvalitet, behovsuppfyllelse mm, och en subjektiv. Vad är det som styr den subjektiva, den så kallade maggropen? Massor av saker! Svårt att sätta tummen på, men ett område som definitivt är en del av det är vad jag som individ vill förknippas med. Prestige, status, … Read More
En av utmaningarna med digitalisering – hur håller vi oss anställningsbara?
Digitalisering ett begrepp som det slängs med i tid och i otid. ”Vi måste öka vår digitalisering för att bibehålla vår konkurrenskraft!” Vad menar vi? Vad innebär det? Tja om man ska hårdra det en smula så skulle man kunna sammanfatta det med att ha koll på vad som händer i omvärlden i fråga om teknisk utveckling, konkurrenter, beteendeförändringar, marknad … Read More
- Page 1 of 2
- 1
- 2